Winna Recensioni Clienti Casino ha costruito un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni reali con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un meccanismo duraturo che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno definito tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati siglati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni analisti del settore considerano questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno controllabile nel lungo periodo.
Le radici dell’iniziativa filantropica di Winna Casino
L’iniziativa Giving Back deriva da un esame interno dell’amministrazione aziendale intrapresa nel 2021, quando il management ha deciso di integrare criteri ambientali, sociali e di gestione nei processi di decisione. Durante quella fase è emersa la volontà di creare un legame più duraturo con la comunità locale, eliminando la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli già in uso in altri ambiti normati e li ha adattati alle peculiarità di un portale di giochi online. Ne è derivato un dispositivo che lega l’espansione aziendale alla facoltà di generare effetti positivi sulla comunità, senza sconfinare nel marketing. L’impianto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli inaspettati. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che si occupano di inserimento lavorativo di persone con disabilità: il finanziamento ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. I risultati di quel primo periodo sono stati raccolti in un report aperto, accessibile sul portale aziendale, cosa che ha aumentato la fiducia nel progetto e ha spinto l’azienda a estendere il suo ambito di intervento.
Progetti per la salvaguardia ambientale
L’impegno ambientale del programma Giving Back si articola in due direttrici primarie: il rimboschimento di aree degradate e la pulizia dei rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha aderito a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 essenze locali lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli lavori, eseguiti da équipe di addetti al bosco, sono stati preceduti da uno studio agronomico che ha confermato la conformità delle specie con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo stato di salute viene monitorato per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti.
Il secondo ambito è stato sviluppato con un’ente competente nella bonifica dei fondali, che ha pianificato dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i palombari esperti hanno estratto oltre tre tonnellate di reti abbandonate e plastica, facendo riemergere tratti di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I rifiuti raccolti, dopo la separazione, sono stati in parte recuperati e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono accompagnati da programmi pedagogici per le elementari dei aree partecipanti.
Iniziative nel campo della sanità e del benessere psicofisico
La successiva area di azione include progetti di prevenzione medica e assistenza psicologica rivolti a soggetti fragili. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo screening delle affezioni cardiache che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un programma di appuntamenti concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primi sei mesi ha eseguito oltre 1.400 visite gratuite e ha individuato in fase precoce 42 situazioni, poi indirizzati ai reparti specialistici di competenza.
Sul fronte della salute mentale, la realtà ha avviato una partnership con un centro di ascolto che fornisce consulenze senza costo a individui che presentano comportamenti a rischio collegati al gioco. Il servizio, attivo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da psicologi abilitati all’albo. I dati di fruizione, diffusi in forma complessiva nel rispetto della regolamentazione sulla protezione dei dati personali, mostrano una valore medio di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di attesa inferiore ai due minuti e un tasso di trasferimento a programmi terapeutici organizzati del 64%. Partito in via provvisoria per 12 mesi, il iniziativa è stato prolungato per un altro biennio grazie dei risultati raggiunti.
Metodi di finanziamento e parametri di trasparenza
Il denaro arriva da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e messa da parte su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico consultabile a chiunque. Le organizzazioni partner ricevono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.
I parametri di trasparenza includono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- riunioni pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo impianto ha diminuito le asimmetrie informative e ha consentito di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Iniziative supportate nel settore dell’istruzione
Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’alfabetizzazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un risultato che ha indotto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che fornisce borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
La funzione dei dipendenti nel volontariato d’impresa
Il programma Giving Back fornisce anche un mezzo di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso gli enti partner. L’iscrizione, su base volontaria, nel secondo semestre ha toccato il 36% dell’organico, per complessive 1.300 ore impiegate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per facilitare l’organizzazione, la società ha stipulato un contratto con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali dei collaboratori con i bis
Il engagement della collettività territoriale
Lo scambio continuo con le comunità dei territori interessati dai progetti è un pilastro dell’progetto. Winna Casino ha istituito un tavolo di confronto aperto ad amministratori pubblici, associazioni di categoria e comitati di quartiere
La scelta delle associazioni associate
Scegliere gli enti beneficiari segue un processo in quattro tappe, amministrato da un gruppo di giudizio autonomo. Per prima cosa si effettua una mappatura delle organizzazioni che agiscono nei settori specificati dalle linee guida, ricorrendo anche alle notizie di istituzioni locali e associazioni imprenditoriali. Poi il comitato esamina la solidità amministrativa, la trasparenza dei bilanci e la possibilità di misurare l’impatto sociale con metriche riconosciute a livello mondiale. Unicamente chi supera una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Sviluppi futuri e espansione del programma
Il management di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che includono un graduale aumento della quota di ricavi riservata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche studiando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha riaffermato l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha contrassegnato la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.